客户名称:复兴地产 服务费用:40000  服务时间:2016-05-11~2016-05-22

客户名称：复兴地产

案例详情：营销的定位将直接影响公司的全部运作，所以希望通过对整体的企业进行营销商业定位，明确产品的方向、技术方向、营销推广等方向，进而促进市场的销售转化。

案例周期：10天

案例执行

完整的定位方案

市场调研

首先我们对沈阳城市进行了市场的调研，沈阳目前全市常住人口为762万左右，中国十大城市之一，市区面积约为3495平方公里，沈阳GDP6700亿元大约，城市居民人均可支配收入约26431元。另外，沈阳传统商业地产供应量世界第二，购物中心空置率24.3%，在选取在选取城市中第一。城市商业供应过剩以及新兴潮流品牌进驻时间较为同等城市相对较晚。并且区域商业竞争激烈，核心商业街过长。商圈消费目标人群多数为中青年消费者为主。沈阳的交通、商业氛围以及文化元素都处于优势的状态。

项目分析

然后，我们进行了项目的分析，项目内部文化因素存在包括了罕王宫和豫亲王两处故地遗址，全国城市人均优质商业面积0.28，沈阳沈阳远远高于此平均数值；中街商业供应量最大/常规化的商业规模比较多/多元化发展，丰富度高，供应量大，趋于饱和。

定位分析

接下来，我们对项目目标人群定位分析，本地客源为主，外地人＋外国人为辅的中高档客层为我们的目标客人群，（沈阳故宫16年的时候客流都超过了400万）；立足中街客群，辐射沈阳整体客群，吸引外地、外国游客为补充。

定位概述

1、文化融通，立足中街，以建筑特色结合各层地域文化亮点，将文化与地域杂糅贯通

2、都市餐厅，主打年轻客群，亲民价格；特色餐饮为主，吸引大量人流

3、都市集市，黄金珠宝，特色零售，时尚餐饮等众多特色品类的集约

最后，我们根据方案和定位分析产出SLOGAN，VI等等基础的营销素材。